20 лет опыта 7 695 компаний-клиентов на российском рынкеПлохие компании и плохой продукт столько не живут
Автор — профессионалЭксперт в своей области, опытный консультант и талантливый преподаватель. Мы всегда отсматриваем программу лично, прежде чем поставить ее в ЦБО
Тема проверена на практикеМы ставим только те темы, которые уже помогли стать эффективнее нашим клиентам
Гарантия возврата денег (для новых клиентов)Мы понимаем, что доверие нужно заслужить. Если после первого часа вы поймете, что мы не оправдали ожиданий, мы вернем вам всю сумму (по доп. соглашению в договоре-оферты)
Собственные залы в центре Екатеринбургаи проверенные партнеры — комфортные площадки для обучения
Подарок от ЦБО для Вас!
Скачайте бесплатно
Получить подарок
Совместный проект:
Спецкурс АЛЕКСАНДРА САЗАНОВИЧА в рамках программы МВА
Управление стратегическим выбором и преобразованиями
Д.т.н., професор, бизнес-тренер, бизнес-консультант
Руководитель Центра современных учебных технологий ММВШБ МИРБИС, Главный научный руководитель Программ МВА МИРБИС, Руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент», советник ректора по стратегии
Стаж преподавательской работы на программах МВА более 15 лет
Среди клиентов: ЗАО "Эрнан", ЗАО Группы компаний "ВИГО", ООО "Астин", ООО "ЮТА", ЗАО «BL-Trade, НПГ «Сады Придонья», ОАО "S7", и др.
Бизнес-тренинги в ОАО ВСМПО-АВИСМА, АО «МИТТАЛ СТИЛ ТЕМИРТАУ», ООО «Регионэкопродукт-Поволжье», ОАО НижФарт, ОАО «Татнефть», ЗАО Teva, ОАО МАШ «Шереметьево», ОАО «ОМК», ЗАО «Эфка», КБ ГазПромБанк, КБ Внешэконом банк, ОАО «ЦентрТелеком», МЭР РФ, ЗАО «Белый свет» ОАО Теле2, ЗАО IEK, ООО DNS, ОАО «Вертолеты России», ОАО ЦКБМ, ОАО Никомед, ОАО Газпром, ЗАО «Высокие технологии», ООО «Экстрол», ОАО Растам, и др.
Автор более 80 печатных работ, более 50 изобретений
Программа
Направления развития бизнеса: альтернативы стратегического выбора
Стратегическое ядро фирмы (СЯФ). Интенсивный рост фирмы. Глубокое внедрение на рынок. Совершенствование товара. Расширение границ рынка. Вертикально-интеграционный рост фирмы. Положительные факторы вертикальной интеграции. Аутсорсинг. Оболочечный бизнес. Горизонтальная интеграция. Стратегические альянсы. Государственно-частные партнерства.
Диверсификационный рост фирмы. Диверсификация фирм. Типы диверсификации. Привлекательность отрасли. Матрица ―Привлекательность-конкурентоспособность‖. Матрица ―Стадия жизненного цикла товара – конкурентоспособность‖. Портфельный анализ диверсифицированной фирмы. Корпорации, финансово-промышленные группы, группы компаний. Виды корпоративных стратегий.
Предмет управления компанией в реальном масштабе времени
Состав управленческих задач сферы управления компанией в реальном масштабе времени их сущность и актуальность.
Управление консолидацией и интеграцией компании
Проблема «Волчьей стаи». Инструменты консолидации департаментов, функционалов и бизнес-единиц компании. Консолидация через горизонтальные связи. Консолидация через бизнес-процессы. Консолидация через корпоративную культуру.
Организационные технологии решения кросс-функциональных проблем компании
Сущность и типовые препятствия в решении кросс-функциональных проблем компании. Типовые технологии решения таких проблем. Типовые ситуации, наталкивающие на идею о запуске кроссфункционального проекта. Организационные схемы запуска и решения кросс-функциональных проблем: этапы, документы, организационные мероприятия, состав и роли участников (на конкретном примере разработки KPI участка бизнеса).
Положение по заместителю Генерального директора, ответственного за проведение изменений в компании.
Ролевые нагрузки участников в интегрированной команде реализации внутрифирменного проекта. Управление портфелем проектов при реализации стратегии. Технологии «6 сигм». Технологии управления цепочками проблемных совещаний. Бизнес-процессы как инструмент согласованности взаимодействий подразделений при решении регулярных задач.
Организационный дизайн компании, ориентированный на постоянные изменения
Организационный дизайн компании, ориентированный на проведение постоянных совершенствований и изменений. Стратегический комитет и кружки качества в осуществлении кросс-функциональных изменений. Положение по стратегическому комитету компании.
Система сбалансированных показателей BSC
Организационные технологии и процедуры разработки и внедрения BSC в организации бизнеса. Стратегическая карта BSC. Проектирование механизма реализации и верификации стратегии вдоль четырех перспектив системы BSC. Перевод стратегических задач по перспективам BSC в систему задач по подразделениям и сотрудникам: каскадирование в системе BSC. Контроль реализации стратегии на основе разработанной и внедренной системы BSC.
Программа МВА МИРБИС-ЦБО — это концентрат теории и практики за 26 лет российского бизнеса. Она дает систему знаний и навыков для устойчивого развития и масштабирования бизнеса как в России, так и на международных рынках
Народный рейтинг портала mba.su и газеты Известия
Народный рейтинг российских бизнес школ организуется порталом "МВА в Москве и России" при участии Российской Лиги МВА. Информационным партнером Народного рейтинга с 2010 г. выступает газета "Известия".
Народный рейтинг является одним из наиболее объективных рейтингов российских бизнес школ, т.к. основан непосредственно на оценках самих выпускников программ MBA/Executive MBA. Анкетирование проводится с марта по июнь на портале «МВА в Москве и России». В опросе 2014 г. приняло участие около 1400 выпускников 53 российских бизнес школ из 5 регионов.
Объективность результатов достигается тем, что к оценке результатов опроса не привлекаются лица, полагающие себя экспертами в бизнес-образовании, а методика подсчета не предполагает использования корректирующих коэффициентов. Независимость рейтинга определяется отсутствием прямого или косвенного финансового участия бизнес школ в процессе создания рейтинга.
Контактная информация
г. Екатеринбург, ул. Белинского, 83
Конференц-зал ЦБО г. Екатеринбург, Белинского, 83
Телефон: +7 (343) 38-50-500 8 800 700 1996
Группа Компаний «ЦБО» (Центр Бизнес-Образования) Основан в 1996 году
Эта и все другие программы ЦБО доступны в корпоративном формате — отправьте запрос на
cbo@cbo.ruОтправить
.png)
