ЦБО. Надежда Гаврилова. Бизнес-курс. «Эффективный руководитель» Пермь

Типовые задачи обучения словами наших клиентов

Освоить / отшлифовать навыки: стратегического мышления, планирования, принятия решений, делегирования, контроля, мотивации и коммуникаций

Систематизировать знания и личный опыт в менеджменте

Разобрать личностные качества необходимые руководителю

Освоить технологию личного позиционирования

Структурировать и расширить знания психологии управления

Научиться технологиям влияния и отстаивания своей позиции

Научиться отслеживать и менять неэффективные модели поведения у себя и сотрудников

Попрактиковаться в решении управленческих задач

Научиться понимать свое и чужое эмоциональное состояние и управлять им

Научиться формировать эффективную кросс функциональную команду

Составить персональный план развития управленческих компетенций, выходящий за рамки тренинга

Получить независимую оценку навыков управления

Программа курса

Модуль 1.
Управленческая эффективность руководителей высшего и среднего звена. Потенциал стратегического лидерства. Самые ресурсные управленческие технологии: делегирование и мотивация
11 — 12 апреля / чт, пт

Часть 1.
Управленческая эффективность руководителей высшего и среднего звена. Потенциал стратегического лидерства

Вызовы современности для лидеров / управленцев
Успешность организации и современные требования к руководителю
Основные и необходимые компетенции эффективного современного руководителя . «Золотой стандарт». 10 компетенций
Сравнительная модель традиционного и современного подхода в управлении: в чем сегодня ресурс и несоответствия ТОП команды для достижения амбициозных целей
«Стилевой» потенциал ТОП команды для стратегических планов и есть ли возможность преобразования. Кто такой «стратегический лидер»
Определение индивидуальной управленческой модели. Выявление зоны для развития, «точек роста»

Часть 2.
Самые ресурсные управленческие технологии: делегирование и мотивация

Принципы и технологии управления другими
Мотивационный менеджмент
Как меняются критерии мотивации для руководителей в Компании в последние годы. Ресурсность в этой области. Технологии
Делегирование полномочий. В чем разница с обычной распорядительной деятельностью? Технологии
Практикумы. Видео-тренинг, диагностика
Подведение итогов первого модуля
Домашнее задание на проработку полученных технологий и корректировку своей управленческой модели

Модуль 2.
Эффективные коммуникации руководителя. Самоменеджмент

21 — 22 мая / пн, вт

Часть 1.
Эффективные коммуникации руководителя. Самоменеджмент

Обретение внутренней силы. Управление собой
Связь эмоционального интеллекта руководителей и результатов деятельности компании
Время диалогов — качество коммуникативной культуры Компании. Как это встроено в бизнес-процессы.
Почему коммуникативные проблемы являются «проблемами-айсбергами» для компании
Коммуникативные причины неудач в работе с подчиненными (непонимание, несогласие, неприятие, недоверие) и способы их преодоления
Качество «горизонтальных» коммуникаций

Часть 2.

Психологические техники влияния. Цивилизованные способы
Управление конфликтом: с руководством, с подчиненными, с партнерами, коллегами
Совещание как управленческий инструмент. Технологии.
Основы стресс-менеджмента
Практикумы. Видео-тренинг, диагностика
Подведение итогов второго модуля
Домашнее задание на проработку полученных технологий и корректировку своих управленческих привычек в области переговоров разного уровня, в умении проводить результативные совещания и т.п.

Модуль 3.
Тайм менеджмент руководителя. Планирование и прогнозирование. КПД ежедневной работы

19 — 20 июня / ср, чт

Тайм-менеджмент руководителя. Планирование и прогнозирование. КПД ежедневной работы

Оперативное и стратегическое планирование

Пирамида продуктивности Компании (практикум)

Анализ временных ресурсов

Методики работы со временем и самоорганизация.

Персональные привычки, связанные со временем. Внешние и личные «хроноглоты». Корпоративные «хроноглоты». Методы устранения потерь времени.

Методики целеполагания. Приоритеты

Эффективное планирование. «Правильные» привычки современного управленца. Как успеть все важное. Технологии.

Практикумы. Видео-тренинг, диагностика

Подведение итогов третьего модуля

Домашнее задание на проработку полученных технологий и корректировку своих управленческих привычек в области тайм-менеджмента

Модуль 4.
Лидерство и командообразование

15 — 16 июля / пн, вт

Лидерство и командообразование

Лидерская компетентность руководителя
Конструктивные / деструктивные лидеры
Кто такой «цифровой» лидер
Модели командного взаимодействия
Конструктивные — деструктивные роли в команде руководителей. Ролевая матрица. Ресурсы и ограничения
Пути повышения результативности работы команды.
«Мы — команда!» итоговые командные игры-кейсы

Модуль 5.
Контрольно-закрепляющие мероприятия

16 июля / вт

Контрольно-закрепляющие мероприятия

«Оттачивание» управленческих навыков каждым участником с использованием технологии В.К.Тарасова Управленческий поединок»
Контрольно-закрепляющая процедура, проходящая в увлекательной соревновательной форме
Подведение итогов курса «Эффективный Руководитель»
Создание персонального плана действий, поддерживающего будущее развитие руководителя и эффективность развития его команды

Автор и ведущий курса

Надежда Гаврилова

Эксклюзивный тренер и партнер ГК ЦБО по Уралу

Один из немногих специалистов в области оперативного управления, которых из Екатеринбурга приглашают в Москву, а не наоборот.

Много учится — два высших образования:
психология и педагогика, более 10 различных курсов повышения квалификации, в т.ч. Таллинская школа менеджеров В. Тарасова, Институт Тренинга АРБ-ПРО и Международная Академия Коучинга.

Опыт

35 лет преподавания
23 года в индивидуальном предпринимательстве
18 лет проведения бизнес-тренингов, семинаров
10 лет управленческой деятельности

Курс прошли руководители и кадровый резерв компаний:

...Выявлены зоны роста и получены методики по развитию «западающих» компетенций. Буду применять — планирование, целеполагание, управление конфликтами. Лучший тренер, лучшая программа!

Баталова Елена

ЗАО ПФ СКБ-Контур
...Неоценимые знания не только для бизнеса, но и для личной жизни. Получение знаний в технологии управления - основная ценность проделанной работы. Планирую использовать: ведение переговоров, эффективное планирование, целеполагание. Потрясающий тренер. Отличная программа!..

Толстых Евгений

Синара Транспортные Машины
...Один из немногих тренингов, который действительно применим на практике, из которого вынесены конкретные решения тех или иных профессиональных вопросов. Замечательная программа, позитивный, профессиональный тренер

Вояковская Яна

Сбербанк
Сотрудники стали более терпимы друг к другу, поднят командный дух. Начну использовать в дальнейшем - управление собой, управление конфликтом. Тренер - всесторонне развитый, высококлассный специалист. Программа составлена профессионально, охватывает многие аспекты

Бодрая Елена

Карбо Керамикс Евразия

Контактная информация

Конференц-зал ЦБО
г. Екатеринбург, Белинского, 83

Телефон:
+7 (343) 38-50-500
8 800 700 1996

Группа Компаний «ЦБО»
(Центр Бизнес-Образования)
Основан в 1996 году

Об оплате банковскими картами

I. Порядок и условия оплаты по картам и правила предоставления услуг.

На странице Программы
Нажмите кнопку «Купить» в соответствии с выбранным Вами пакетом участия в Мероприятии. Вы будете переведены на страницу оплаты. Здесь нажмите кнопку «Оплатить сейчас». Затем Вы будете переведены на платежную страницу банка, где безопасно осуществите свой платеж и будете возвращены обратно на наш сайт.

На странице Банка
Необходимо заполнить информацию о Вашей банковской карте:

Выберите тип платежной системы (Visa, MasterCard, МИР).

Укажите номер карты и CVV / CVC-код. Большинство кредитных карт содержат CVV / CVC-код (Card Verification Value / Card Verification Code) – в виде последних трех цифр на обратной стороне кредитной карты в поле подписи. Карты имеют четырехзначный код CVV / CVC-код номер, расположенный на лицевой стороне карты в правом углу над номером карты.

Введите имя держателя карты и фамилию (как они написаны на карте) и дату истечения срока, который написан на лицевой стороне Вашей карты. Если на банковской карте вместо полного имени указано сокращение (например « А.» вместо «ALEXEY») необходимо вносить ПОЛНОЕ имя, поскольку система не принимает имя длиной менее трех букв.

Пожалуйста, убедитесь, что на карте достаточно средств для оплаты вашего заказа.

II. Условия зачисления суммы на счет абонента при оплате картами.
После проверки корректности введенной суммы, с карты происходит списание средств. Платеж зачисляется автоматически. Срок зачисления может варьироваться от 1 минуты до 24 часов с момента списания средств с карты и зависит от нагруженности сервера.

III. Политика отмены / возвратов платежей при оплате картами.
Возврат денежных средств осуществляется с письменного заявления клиента в соответствии со следующими условиями:

В случае извещения Клиентом о своем отказе от участия в Мероприятии ранее, чем за 20 рабочих дней (календарный месяц) до даты начала Мероприятия, указанной на сайте http://cbo.ru и/или субдоменах сайта, денежные средства возвращаются в размере 100% от оплаченной суммы

В случае извещения Клиентом о своем отказе от участия в Мероприятии в срок от 20 до 10 рабочих дней до даты начала Мероприятия, указанной на сайте http://cbo.ru и/или субдоменах сайта, денежные средства возвращаются в размере 90% от оплаченной суммы

В случае извещения Клиентом о своем отказе от участия в Мероприятии в срок от 10 до 5 рабочих дней до даты начала Мероприятия, указанной на сайте http://cbo.ru и/или субдоменах сайта, денежные средства возвращаются в размере 50% от оплаченной суммы

В случае извещения Клиентом о своем отказе от участия в Мероприятии позднее, чем за 5 рабочих дней до даты начала Мероприятия, указанной на сайте http://cbo.ru и/или субдоменах сайта, денежные средства не возвращаются.

Образец заявления выдается по адресу: г. Екатеринбург, ул. Белинского 83, офис 812 или по запросу в свободной форме на email cbo@cbo.ru. Срок возврата денежных средств — до 10 рабочих дней. Возврат осуществляется на ту же карту, с помощью которой была произведена оплата.

IV. Положение о защищенности передаваемых данных
Безопасность платежей обеспечивается с помощью Банка-эквайера, функционирующего на основе современных протоколов и технологий, разработанных международными платежными системами Visa International, MasterCard Worldwide и МИР (3D-Secure: Verified by VISA, MasterCard SecureCode и MIR Accept). Обработка полученных конфиденциальных данных Держателя карты производится в процессинговом центре Банка-эквайера, сертифицированного по стандарту PCI DSS. Безопасность передаваемой информации обеспечивается с помощью современных протоколов обеспечения безопасности в сети Интернет.