УЗНАТЬ УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Бизнес-практикум
Наталии САФОНОВОЙ

11-12 декабря 2019

Владельческий контроль

бизнес-тренинг
Наталии
САФОНОВОЙ

11-12 декабря 2019
г. Пермь

Владельческий
контроль

Владеть бизнесом
или хаосом

УЗНАТЬ О НАЛИЧИИ МЕСТ
УЗНАТЬ О НАЛИЧИИ МЕСТ
УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ

Знакомые проблемы?

Бизнес-семинар будет полезен для тех,
у кого в компаниях:

Очень низкая маржинальность продукта,

или, что еще хуже, себестоимость выше рыночных цен.
Не понятно, что делать в этой ситуации.
Не понятно, почему конкуренты работают по таким низким
ценам, в чем секрет.

Вынуждены участвовать в тендерах, конкурсах.

Там, где нужна низкая цена. Часто попадают в ситуацию, когда
тендер - то выиграли, а что потом делать - загадка.
Работаем себе в убыток.

Классный продукт, классный сервис, клиенты довольны.

Но только те, что уже есть. Продажи не растут.
Потенциальные клиенты жалуются, что дорого и не покупают

Работают с крупными клиентами,

которые "отжимают" по цене, да еще
и отсрочку требуют. Маржинальность очень низкая.
Как выживать не понятно

Конфликт между отделом продаж и финансовой службой.

Установленная наценка не позволяет транслировать
клиентам адекватную цену. Каждую скидку
надо выбивать в борьбе с финансовой службой

Cтруктура компании растет быстрее, чем продажи.

И эту структуру надо содержать. Перед отделом
продаж ставятся все большие и большие планы,
а прибыль при этом больше не становится.

Компания растет и развивается

и прибыли должно быть больше. А происходит все
наоборот, прибыли все меньше и меньше

Программа

Владельческий контроль

Распределение ролей в бизнесе

Жизненный цикл компании. Как сделать, чтобы она жила вечно

Стратегия: цели, формулировка, разработка, реализация

Оптимальная структура – гарантия эффективных бизнес-процессов

Новаторство и креативность – принцип 90/10

Ведущий

Наталия Григорьевна
САФОНОВА

Консультант по управлению финансами,
бизнес-тренер, МВА
Управляющий Партнер консалтинговой группы
«Наталия Сафонова и Партнеры».
Эксклюзивный бизнес-тренер и Партнер ЦБО.

Опыт
управления

Опыт
преподавания

Опыт корпоративного
консультирования

Опыт аудиторских
проверок

20лет

12лет

в программах бизнес-образования
и корпоративных проектах.

14лет

по вопросам стратегического развития,
построения и развития систем управления
финансами, Due diligence.

20лет

РЕГИСТРИРУЮСЬ!

Ведущий

Наталия Григорьевна Сафонова
Управляющий партнер консалтинговой группы "Наталия Сафонова и партнеры" (ребрендинг компании с 2018 года, ранее "НеоКУБ). Эксперт в области финансового и стратегического управления. Преподаватель курса "Финансовый менеджмент" на программе МВА. Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО.

Лауреат ПРЕМИИ «За выдающиеся достижения
в бизнес-образовании» «ИНТЕЛЛЕКТСТАР»
Учредитель - ГК ЦБО, 2016 г.

Опыт:

  • 9 лет – управленческой деятельности
  • 11 лет – практика преподавания на краткосрочных,
    среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА.
  • 20 лет – профессиональной деятельности
    (главный бухгалтер, финансовый директор)
  • 9 лет – практики финансового и управленческого консультирования
Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях:
ЗАО «Энергия», Роснефть, группа предприятий «SPUTNIC»,
Ростелеком, Билайн , МТС, строительная компания «СОК»,
ЗАО ТД «Электровозмаш», ювелирный завод «Аквамарин»,
фабрика мебели «Диана Руссо» и др.


Причины посетить семинар,
если Вы:



Собственник
бизнеса:
Один из
соучредителей:
Наемный
руководитель:

— Вы планируете заняться
новым проектом и хотите, чтобы имеющийся бизнес работал с максимальной отдачей, и с минимальным вашим участием.

— Вы подозреваете, что сотрудники компании или конкуренты смогут «увести» ваш бизнес (переманить клиентов, украсть уникальные технологии и т.д.) или нанести существенный урон, начав делать то же самое.

— Вы собираетесь передать бизнес (а не клубок проблем) детям или наемному менеджеру.
— Пытаетесь выработать
единую позицию среди своих партнеров, а «воз и ныне там».

— Вы хотите превратить в бизнес в устойчивую систему для генерации прибыли, а не в хобби, которое только сосет из вас деньги.

— Есть несколько сценариев развития, и вы с партнерами не можете определить, какой из них лучший.
— Вы дорожите своей репутацией на рынке труда.

— Вы готовы к решительным действиям, но понять, что хочет собственник, очень сложно.

— Вы хотите, чтобы начисление вашего бонуса по итогам работы было более прозрачным и адекватным



Программа

Распределение ролей в бизнесе, или кто участвует в кастинге на роль Владельца?
О треугольнике ролей «Собственник-Владелец-Руководитель», явных и неявных задачах и целях каждого.
  • Миссия Владельца
  • Распределение полномочий и ответственности
  • Факторы эффективного сотрудничества
Компания как «живой организм» Жизненный цикл компании, или Почему можно жить вечно?
Эффективные взаимоотношения в ролевом треугольнике «Собственник – Владелец – Руководитель» на разных этапах жизни компании, диагностика жизненного цикла и устойчивости роста компании.

Модели устойчивого развития компании.
Факторы, обеспечивающие рост бизнеса
(7 степеней свободы)
Стратегия компании: цели, разработка и обеспечение реализации
  • О прозрачности целей на всех «этажах» бизнеса
  • Лояльность персонала: как добиться того, чтобы весь персонал был вовлечен в процесс достижения цели
  • Подходы к разработке стратегии компании
  • Состав стратегического плана
  • Технология планирования
  • Как не противоречить поставленной цели управленческими действиями и решениями?
  • «Мало иметь цель, надо уметь ее держать»
  • Как реагировать на внеплановые отклонения от поставленной цели и соответствующих планов?
  • Как Владельцу или топ-менеджеру получить ресурс сво-бодного от текущей работы времени и сконцентрироваться на стратегически важных задачах
  • Технология достижения поставленных целей (не только топ-менеджментом, но и всеми сотрудниками)
  • Контроль бизнес-процессов компании
  • Определение ключевых процессов компании.
Организационная структура, как гарантия эффективности бизнес-процессов
Как спроектировать такую структуру компании, которая обеспечит рост бизнеса и увеличение прибыли?

Организующая схема как один из подходов к разработке организационной структуры компании.
Новаторство и креативность: «принцип 90/10»
Как отказаться от «революций» в пользу постепенного, но прагматичного подхода к развитию?

Инструменты совершенствования бизнеса
Владельческий контроль
  • Должность ВЛАДЕЛЬЦА – это реально?!
  • В чем отличие владельческого контроля от сбора показателей и регулярных проверок, от корпоративного управления и управляющей компании?
  • Нужно ли контролировать в бизнесе все?
  • Уровни контроля: компания, бизнес-единица, подразделение, функция, сотрудник
  • Как сделать контроль эффективным? Инструменты контроля
  • Отказ от постоянного личного контроля – «шутка» продвинутых консультантов?
  • Кто будет осуществлять контрольную функцию в компании: от-дельное подразделение или «встроенный» функционал
  • Кто сделает Владельца счастливым?
  • Система показателей контроля бизнеса Разработка системы владельческого контроля: ключевые этапы и технологии

Отзывы

  • Практично, полезно, системно! Много практичного материала, бизнес-тренер хорошо держит внимание аудитории, обращаясь к конкретному опыту участников.
    Коноплева Ю.Ю.
    Директор издания
    БЛИЗКО РЕМОНТ
  • В первый раз встречаю такое доступное изложение информации
    по финансам. Сразу же возникает желание попробовать механизмы на практике.
    Нуркеева Мария
    Менеджер
    Комек Машинери
  • Умение бизнес-тренера не только обобщить ценный опыт, но и доступно, а главное эффективно передать его руководителям–нефинансистам.
    Яремчук С.Г.
    Директор
    ОТВ
  • Супер! Хочется продолжать слушать и слушать. Я перестроилась в организации своей работы полностью и главного бухгалтера перестраиваю. Большое спасибо, Наталия Григорьевна! Доступно, понятно, хочется сразу что-то изменить и делать правильно, грамотно.
    Климовских О.А.
    Генеральный директор
    ОАО Хлеб
  • Бизнес-курс полезен, интересен, побуждает к действию. Наталия Сафонова – хороший профессионал, опирающийся на реальное знание бизнеса. Четкая, понятная, «разжеванная» презентация материала. Прекрасный коммуникатор!
    Кислова Е.А.
    Директор
    Бизнес-бюро ассоциации переводчиков
  • Безусловно, курс очень полезный. С перспективами личного развития и внедрения того, чего не знал. Да, это то, ради чего я и пришел!
    Лившиц И.Э.
    Генеральный директор
    Тритон-ЭлектроникС
  • Семинар позволил посмотреть на свой бизнес другими глазами, много полезных инструментов и идей, отличный стимул к действию. Наталья Григорьевна как всегда великолепна, заражает оптимизмом и желанием передать слушателем как можно больше полезной информации именно для их бизнеса.
    Шехтман Елена
    Директор
    Адитум-Софт
  • Хороший семинар. Очень нужная информация. Можно посмотреть на бизнес с другой стороны. Я понял, что очень мало времени уделял владельческому учету. Это очень важный инструмент для
    роста капитала.

    Панфилов Д.П.
    Директор
    Старт
Отправить

Отправить заявку

УЗНАТЬ УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Заполните форму чтобы:
  1. получить программу и цены
  2. зафиксировать текущую стоимость билета
Хочу получать полезные материалы от 400+ экспертов из авторской базы ЦБО: Р.Гандапас, И.Манн, М.Хазин, М.Бэнг, М.Делягин, С.Макшанов, В.Якуба, И.Рызов и других. Вы сможете отписаться в любой момент. См. пример

Проверяем данные

Юлия Агафонова

Руководитель проекта

(342) 27-00-567, доб. 411
 звонок бесплатный

perm2@cbo.ru
* - заполняя данную форму, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных
img23

Другие программы этого автора

Все программы Наталии Сафоновой

Смотреть
img24

Другие программы на эту тему

Больше программ по теме Финансы

Смотреть
img25

Каталог всех программ обучения

Смотрите все программы ЦБО

Смотреть
Эта и все другие программы ЦБО доступны в корпоративном формате — отправьте запрос на cbo@cbo.ru Отправить