УЗНАТЬ УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Семинар Наталии Сафоновой

Владельческий контроль.
Владеть бизнесом или хаосом?

7-8 декабря 2018
Место проведения г. Пермь
«Hilton Garden Inn Perm»
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО
Мастер - класс
Наталии САФОНОВОЙ

30 октября в 18.30

г. Пермь ресторан "Дунай"

Бизнес-ужин с Наталией САФОНОВОЙ

Как выйти из оперативного управления или как нанять ТОП-менеджера?

Главное о мастер-классе:

Бесплатный мастер-класс Натальи САФОНОВОЙ в рамках семинара «Владельческий контроль: владеть бизнесом или хаосом» пройдет в уютной атмосфере ресторана Дунай.

За ужином поговорим:

  • как отойти от оперативного управления компанией;
  • передать его грамотному топ-менеджеру;
  • плюсах и минусах этого решения;
  • когда и для чего это нужно.

Внимание! Ужин предполагает не более 20 участников.
Заявки принимаются не позднее 29 октября 15:00.

Масштабируетесь

Что сейчас главное

Как победить?

Хотите?

Наталия Сафонова
Управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ». Эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования. Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА. Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО по РФ.
Лауреат ПРЕМИИ «За выдающиеся достижения в бизнес-образовании» «ИНТЕЛЛЕКТСТАР» Учредитель - ГК ЦБО, 2016 г.
читать полностью

Программа семинара

Владельческий контроль

Распределение ролей в бизнесе

Жизненный цикл компании. Как сделать, чтобы она жила вечно

Стратегия: цели, формулировка, разработка, реализация

Оптимальная структура – гарантия эффективных бизнес-процессов

Новаторство и креативность – принцип 90/10

Ведущий

Наталия Григорьевна Сафонова
Управляющий партнер консалтинговой группы "Наталия Сафонова и партнеры" (ребрендинг компании с 2018 года, ранее "НеоКУБ). Эксперт в области финансового и стратегического управления. Преподаватель курса "Финансовый менеджмент" на программе МВА. Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО.

Лауреат ПРЕМИИ «За выдающиеся достижения
в бизнес-образовании» «ИНТЕЛЛЕКТСТАР»
Учредитель - ГК ЦБО, 2016 г.

Опыт:

  • 9 лет – управленческой деятельности
  • 11 лет – практика преподавания на краткосрочных,
    среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА.
  • 20 лет – профессиональной деятельности
    (главный бухгалтер, финансовый директор)
  • 9 лет – практики финансового и управленческого консультирования
Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях:
ЗАО «Энергия», Роснефть, группа предприятий «SPUTNIC»,
Ростелеком, Билайн , МТС, строительная компания «СОК»,
ЗАО ТД «Электровозмаш», ювелирный завод «Аквамарин»,
фабрика мебели «Диана Руссо» и др.


Причины посетить семинар,
если Вы:



Собственник
бизнеса:
Один из
соучредителей:
Наемный
руководитель:

— Вы планируете заняться
новым проектом и хотите, чтобы имеющийся бизнес работал с максимальной отдачей, и с минимальным вашим участием.

— Вы подозреваете, что сотрудники компании или конкуренты смогут «увести» ваш бизнес (переманить клиентов, украсть уникальные технологии и т.д.) или нанести существенный урон, начав делать то же самое.

— Вы собираетесь передать бизнес (а не клубок проблем) детям или наемному менеджеру.
— Пытаетесь выработать
единую позицию среди своих партнеров, а «воз и ныне там».

— Вы хотите превратить в бизнес в устойчивую систему для генерации прибыли, а не в хобби, которое только сосет из вас деньги.

— Есть несколько сценариев развития, и вы с партнерами не можете определить, какой из них лучший.
— Вы дорожите своей репутацией на рынке труда.

— Вы готовы к решительным действиям, но понять, что хочет собственник, очень сложно.

— Вы хотите, чтобы начисление вашего бонуса по итогам работы было более прозрачным и адекватным



Программа

Распределение ролей в бизнесе, или кто участвует в кастинге на роль Владельца?
О треугольнике ролей «Собственник-Владелец-Руководитель», явных и неявных задачах и целях каждого.
  • Миссия Владельца
  • Распределение полномочий и ответственности
  • Факторы эффективного сотрудничества
Компания как «живой организм» Жизненный цикл компании, или Почему можно жить вечно?
Эффективные взаимоотношения в ролевом треугольнике «Собственник – Владелец – Руководитель» на разных этапах жизни компании, диагностика жизненного цикла и устойчивости роста компании.

Модели устойчивого развития компании.
Факторы, обеспечивающие рост бизнеса
(7 степеней свободы)
Стратегия компании: цели, разработка и обеспечение реализации
  • О прозрачности целей на всех «этажах» бизнеса
  • Лояльность персонала: как добиться того, чтобы весь персонал был вовлечен в процесс достижения цели
  • Подходы к разработке стратегии компании
  • Состав стратегического плана
  • Технология планирования
  • Как не противоречить поставленной цели управленческими действиями и решениями?
  • «Мало иметь цель, надо уметь ее держать»
  • Как реагировать на внеплановые отклонения от поставленной цели и соответствующих планов?
  • Как Владельцу или топ-менеджеру получить ресурс сво-бодного от текущей работы времени и сконцентрироваться на стратегически важных задачах
  • Технология достижения поставленных целей (не только топ-менеджментом, но и всеми сотрудниками)
  • Контроль бизнес-процессов компании
  • Определение ключевых процессов компании.
Организационная структура, как гарантия эффективности бизнес-процессов
Как спроектировать такую структуру компании, которая обеспечит рост бизнеса и увеличение прибыли?

Организующая схема как один из подходов к разработке организационной структуры компании.
Новаторство и креативность: «принцип 90/10»
Как отказаться от «революций» в пользу постепенного, но прагматичного подхода к развитию?

Инструменты совершенствования бизнеса
Владельческий контроль
  • Должность ВЛАДЕЛЬЦА – это реально?!
  • В чем отличие владельческого контроля от сбора показателей и регулярных проверок, от корпоративного управления и управляющей компании?
  • Нужно ли контролировать в бизнесе все?
  • Уровни контроля: компания, бизнес-единица, подразделение, функция, сотрудник
  • Как сделать контроль эффективным? Инструменты контроля
  • Отказ от постоянного личного контроля – «шутка» продвинутых консультантов?
  • Кто будет осуществлять контрольную функцию в компании: от-дельное подразделение или «встроенный» функционал
  • Кто сделает Владельца счастливым?
  • Система показателей контроля бизнеса Разработка системы владельческого контроля: ключевые этапы и технологии
УЗНАТЬ УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Заполните форму чтобы:
  1. получить программу и цены
  2. зафиксировать текущую стоимость билета
Хочу получать полезные материалы от 400+ экспертов из авторской базы ЦБО: Р.Гандапас, И.Манн, М.Хазин, М.Бэнг, М.Делягин, С.Макшанов, В.Якуба, И.Рызов и других. Вы сможете отписаться в любой момент. См. пример

Проверяем данные

Надежда Шуравина
Руководитель проекта

(8 343) 729 84 74 (доб. 410)
8 800 700 1996 (доб. 410)
звонок бесплатный

perm1@cbo.ru
* - заполняя данную форму, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных
img23

Другие программы этого автора

Все программы Наталии Сафоновой

Смотреть
img24

Другие программы на эту тему

Больше программ по теме Финансы

Смотреть
img25

Каталог всех программ обучения

Смотрите все программы ЦБО

Смотреть
Эта и все другие программы ЦБО доступны в корпоративном формате — отправьте запрос на cbo@cbo.ru Отправить