УЧАСТВОВАТЬ
Наталия Сафонова

БИЗНЕС-КУРС
ФИНАНСОВЫЙ
ДИРЕКТОР

21-22 января 2020 г.
9:00 - 18:00
Пермь
(Арт-отель Дягилев)
Участвовать

БИЗНЕС-КУРС

НАТАЛИИ САФОНОВОЙ

Старт следующего модуля:

22-23 июня 2020 г.

Он-лайн семинар

ФИНАНСОВЫЙ
ДИРЕКТОР

Коротко, ёмко и по делу о контроле
над денежными потоками

Узнать о наличии мест Узнать подробнее

Почему мы рекомендуем
данную программу?

Потому что cегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение оперировать цифрами и составлять подробные годовые отчеты. От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать неоправданных рисков и обеспечивать устойчивое развитие организации. На развитие всех этих компетенций и направлена данная программа.

Наталия Сафонова

О программе

Почему стоит принять участие
в этой программе:

1 Вы сформируете комплексный взгляд на
процесс управления финансами;

2 Поймете свою роль как руководителя
в процессе управления финансами;

3 Получите консультацию и обратную связь от
эксперта в области управления финансами;

4 Оформируете идеологию финансовой
системы компании;

5 Потренируете навыки стратегического
мышления, умение видеть перспективу;

6 Научитесь оценивать и минимизировать
риски, оценивать возможные последствия
всех управленческих решений.

Почему мы рекомендуем данную программу?

Потому что cегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение оперировать цифрами и составлять подробные годовые отчеты. От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать неоправданных рисков и обеспечивать устойчивое развитие организации.
На развитие всех этих компетенций и направлена данная программа.


Приглашаем на мастер-класс
для Финансовых директоров
в рамках Дня Открытых Дверей MBA

6 апреля 2017 г. ул. Белинского, 83 – Конференц-зал ЦБО.

Открытый мастер-класс Наталии Сафоновой
«Вы управляете Бизнесом или Хаосом?»

 
Узнайте больше

Отзыв участника бизнес-курса

«Большое спасибо! Я перестроилась в организации своей работы полностью, перестраиваю главного бухгалтера. Теперь мы работаем на общие цели! Внедрили многие инструменты, рекомендованные Наталией Сафоновой»

Климовских Ольга

директор завода «Хлеб»
Новоуральск

Все отзывы

Отзывы

  • Практично, полезно, системно! Много практичного материала, бизнес-тренер хорошо держит внимание аудитории, обращаясь к конкретному опыту участников.
    Коноплева Ю.Ю.
    Директор издания
    БЛИЗКО РЕМОНТ
  • В первый раз встречаю такое доступное изложение информации
    по финансам. Сразу же возникает желание попробовать механизмы на практике.
    Нуркеева Мария
    Менеджер
    Комек Машинери
  • Умение бизнес-тренера не только обобщить ценный опыт, но и доступно, а главное эффективно передать его руководителям–нефинансистам.
    Яремчук С.Г.
    Директор
    ОТВ
  • Супер! Хочется продолжать слушать и слушать. Я перестроилась в организации своей работы полностью и главного бухгалтера перестраиваю. Большое спасибо, Наталия Григорьевна! Доступно, понятно, хочется сразу что-то изменить и делать правильно, грамотно.
    Климовских О.А.
    Генеральный директор
    ОАО Хлеб
  • Бизнес-курс полезен, интересен, побуждает к действию. Наталия Сафонова – хороший профессионал, опирающийся на реальное знание бизнеса. Четкая, понятная, «разжеванная» презентация материала. Прекрасный коммуникатор!
    Кислова Е.А.
    Директор
    Бизнес-бюро ассоциации переводчиков
  • Безусловно, курс очень полезный. С перспективами личного развития и внедрения того, чего не знал. Да, это то, ради чего я и пришел!
    Лившиц И.Э.
    Генеральный директор
    Тритон-ЭлектроникС
  • Семинар позволил посмотреть на свой бизнес другими глазами, много полезных инструментов и идей, отличный стимул к действию. Наталья Григорьевна как всегда великолепна, заражает оптимизмом и желанием передать слушателем как можно больше полезной информации именно для их бизнеса.
    Шехтман Елена
    Директор
    Адитум-Софт
  • Хороший семинар. Очень нужная информация. Можно посмотреть на бизнес с другой стороны. Я понял, что очень мало времени уделял владельческому учету. Это очень важный инструмент для
    роста капитала.

    Панфилов Д.П.
    Директор
    Старт

Автор и ведущая бизнес-курса

Наталия Григорьевна
САФОНОВА

Консультант по управлению финансами,
бизнес-тренер, МВА
Управляющий Партнер консалтинговой группы
«Наталия Сафонова и Партнеры».
Эксклюзивный бизнес-тренер и Партнер ЦБО.

Опыт
управления

Опыт
преподавания

Опыт корпоративного
консультирования

Опыт аудиторских
проверок

ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ20лет

ОПЫТ ПРЕПОДАВАНИЯ12лет

в программах бизнес-образования
и корпоративных проектах.

ОПЫТ КОРПОРАТИВНОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ14лет

по вопросам стратегического развития,
построения и развития систем управления
финансами, Due diligence.

ОПЫТ АУДИТОРСКИХ ПРОВЕРОК20лет

Посмотрите как это было

УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ | НАТАЛИЯ САФОНОВА

Программа курса

Вы можете пройти курс как целиком, так и выбрать
соответствующий модуль под конкретные задачи.

Модуль 1 (21-24 марта 2020 г.)

Финансовый директор как интегратор бизнеса. Стратегическое управление финансами

Каким должен быть финансовой директор новой формации, чтобы максимально влиять на успех компании на рынке. О чем должен знать любой финансист, стоящий на «страже» финансового управления. Стратегическое видение, идеология и понимание бизнеса

Модуль 2 (21-22 апреля 2020 г.)

Управленческий учет: разработка и внедрение

Управленческий учет — информационная платформа, на которой строится бизнес. Нет учета — нет правильных решений.

Модуль 3 (14-15 мая 2020 г.)

Управление оборотным капиталом. Управление прибылью

Как выбранную стратегию превратить в тактику. Набор мероприятий операционной политики, который обеспечит эффективность бизнеса и позволит компании достичь стратегических целей.

Модуль 4 (23-24 июня 2020 г.)

Бюджетирование как технология управления

Бюджетирование как инструмент стратегического управления: для повышения эффективности использования оборотного капитала, увеличения прибыли, повышения «прозрачности бизнеса» и возможности принимать обоснованные инвестиционные решения.

Скачать программу полностью

Цели курса

Научить финансиста мыслить стратегически, быть аналитиком и консультантом для директора
и собственника
Сформировать деловую среду, в которой слушатели могли бы обмениваться знаниями, мнениями и опытом, а также консультироваться и получать обратную связь от эксперта-практика в области управления финансами.
Дать слушателям на вооружение комплекс эффективных финансовых инструментов, научить ими грамотно пользоваться
Детально рассмотреть ключевые аспекты управления финансами,
в т.ч. в разных сегментах бизнеса

Что вы получаете
после прохождения?

Сформированное понимание о комплексе функций финансовой службы и роли финансиста.
Вы отлично понимаете, чем должна заниматься финансовая служба компании, какую пользу она должна приносить бизнесу, видите фронт работы и готовы
к ней.
Четкое видение профессиональных компетенций.
Вы оцениваете для себя, какие компетенции необходимо нарастить,
чтобы быть эффективным финансовым директором
Умение создавать финансовую службу и управлять ею.
Вы — эффективный руководитель: владеете предметной областью в финансовом менеджменте и умеете создать и развить свою команду
Умение своевременно диагностировать и решать задачи в области управления финансами.
Вы — диагност, консультант по возможностям, рискам и последствиям
3

Программа курса

    Модуль 1.
    Финансовый директор как интегратор бизнеса. Стратегическое управление финансами
    13 – 14 апреля
    1. Тренинг управленческих компетенций: финансовый директор как РУКОВОДИТЕЛЬ
    2. Основы финансового управления
    3. Профессиональные компетенции: финансовый директор как ПРОФЕССИОНАЛ
    4. Формирование и реорганизация финансовой службы в компании
    5. Корпоративная и финансовая стратегия
    6. Финансовые стратегии и устойчивость развития компании
    7. Оценка стоимости бизнеса
    Читать подробнее
    1. Тренинг управленческих компетенций: финансовый директор как РУКОВОДИТЕЛЬ
    • ЧТО?
      Управленческая деятельность финансового директора. Управленческое решение – основная функция управления. Проактивность поведения – залог эффективности принятия управленческого решения.
    • КТО?
      Определение индивидуальной управленческой модели и методы ее коррекции с учетом личностных ресурсов и ограничений. Существующий и желаемый стиль управления. Ролевая направленность руководителя.
    • КАК?
      Как мотивировать? От стимулов к мотивации: качество и критерии мотивации сотрудников. Как строить отношения? Эффективные коммуникации в управлении организацией. Как правильно взаимодействовать с руководителями компании? Как решать проблемы? «Личностный профиль» решения проблем. Управление негативными эмоциями. Управление конфликтом. Реакция руководителя на возникновение проблемы – показатель управленческой культуры. Как делегировать и контролировать? Делегирование полномочий и постановка задач. Ответственность руководителя. Согласование задач с подчиненными.
    2.Основы финансового управления.
    • Цели и задачи эффективного управления финансами: почему на разных этапах жизненного цикла компании мы ставим перед собой разные цели в управлении финансами?
    • Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели бизнеса?
    • Какую роль финансовая служба играет в достижении целей компании?
    • Что означает «управлять финансами»: управлять денежными потоками, управлять показателями или грамотно ставить задачи перед сотрудниками?
    • Какие инструменты должны быть в портфеле финансового директора, чтобы он мог финансами управлять, а не «латать дыры» в финансах компании?
    • Учимся говорить с руководителем не на «птичьем» финансовом, а на русском языке.
    3. Профессиональные компетенции: финансовый директор как ПРОФЕССИОНАЛ
    • Как стать бизнес-партнером генеральному директору?
    • Что должен делать финансовый директор и как оценить собственную эффективность для компании?
    • Что нужно знать и уметь, чтобы стать финансовым директором?
    • Может ли хороший бухгалтер стать хорошим финансистом?
    4. Формирование и реорганизация финансовой службы в компании
    • Какие функции должна выполнять финансовая служба?
    • Какие подразделения финансовая служба может в себя включать? А что делать с бухгалтерией предприятия: она будет входить в финансовую службу или существовать автономно?
    • Как выстроить взаимодействие между финансовым директором и главным бухгалтером: конфликт неизбежен?
    • Как выстроить взаимодействие с другими сотрудниками компании? Чем финансовая служба может облегчить им жизнь?
    • Как оценить эффективность финансовой службы компании?
    • Какие сложности могут возникнуть в процессе реорганизации финансовой службы и как их преодолеть?
    • В чем заключается методическая работа финансовой службы и кто именно должен этим заниматься?
    5. Корпоративная и финансовая стратегия
    • Как совместить желания Собственника и возможности Бизнеса.
    • Формирование финансовой политики. Взаимосвязь инвестиционной и дивидендной политик.
    • Роль финансовой службы в стратегическом управлении.
    6. Финансовые стратегии и устойчивость развития компании.
    • Измерители устойчивого развития компании. Риски, связанные с отклонением от устойчивого развития, ограничения роста.
    • Анализ качества роста и финансовой эффективности бизнеса. В чем корень основных финансовых проблем в бизнесе?
    • Модель устойчивого развития в разрезе жизненного цикла компании: когда и с какой скоростью можно развиваться оптимально (без колебаний, катастрофичных для бизнеса)? Почему опасно развиваться медленно и быстро?
    • Оценка рисков и возможностей компании при разработке финансовой стратегии. Построение матрицы финансовых стратегий.
    7. Оценка стоимости бизнеса.
    • Подходы и методы оценки стоимости бизнеса. Внешняя и внутренняя стоимость: кому, когда и зачем нужны?
    • Стоимостной подход к управлению компанией.
    • Ковать железо, пока горячо, или как не убрать все в долгий ящик.
    • Формируем план работы, ищем ресурсы, анализируем, мониторим результат.
    Цена:
    Узнать стоимость
    Модуль 2.
    Управленческий учет. Вопросы внедрения и эффективного использования
    30 – 31 мая
    1. Управленческий учет как информационная составляющая системы управления компанией
    2. Подходы к классификации затрат и методов калькулирования себестоимости
    3. Управленческая отчетность как инструмент принятия решений
    Читать подробнее
    1. Управленческий учет как информационная составляющая системы
    управления компанией
    • Организация управленческого учета: с чего начать?
    • Организационно-методологическая модель управленческого учета
    • Финансовый и управленческий учеты: найдите 8 отличий
    • Функции и принципы управленческого учета
    • Требования к системе управленческого учета: каким учет ДОЛЖЕН быть?
    • Бухгалтерский учет как система формирования финансовой информации о деятельности компании
    • Условия функционирования управленческого учета и взаимосвязь с другими инструментами управления: вовлеченность руководителей, четко сформулированные цели компании, система мотивации персонала, система сбалансированных показателей и т.д.
    • Проблемы функционирования управленческого учета в России: почему одни хотят организовать хороший учет, но не могут, а другие – могут, но не хотят?
    2. Подходы к классификации затрат и методов калькулирования себестоимости
    • Варианты классификации затрат в зависимости от принимаемых управленческих решений
    • Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений
    • Маржинальный анализ
    • Матрица Маркон – самый работающий инструмент формирования наиболее эффективного ассортиментного портфеля (продукт, клиент, поставщик)
    • Выбор оптимального метода калькулирования себестоимости
    • Кейс: Формирование ассортиментного портфеля на основании данных анализа маржинальной прибыли
    3. Управленческая отчетность как инструмент принятия решений
    • Функции управленческой отчетности
    • Требования к составлению управленческой отчетности
    • Форматы управленческой отчетности
    • Матрица Мобли (балансовый вариант)
    • Варианты управленческого баланса
    Практика: написание отчета с обоснованием критериев для принятия управленческого решения
    Цена:
    Узнать стоимость
    Модуль 3.
    Управление прибылью. Управление оборотными активами
    15 – 16 июня
    1. Идеология и технология управления оборотными активами
    2. Администрирование денежных потоков
    3. Управление дебиторской задолженностью. Управление заемными
    4. Управление затратами. «Резать нельзя управлять» — где будем ставить запятую
    5. Управление запасами
    Читать подробнее
    1. Идеология и технология управления оборотными активами
    • Зачем нужна финансовая политика предприятию? Методы и источники привлечения капитала. Что значит управлять оборотным капиталом эффективно.
    • Какие критерии существуют?
    • Как оценить оборотный капитал компании и какие инструменты позволят это сделать? Модель Дюпона. Зачем надо знать финансовый и производственный циклы своей компании?
    • Какие риски связаны с неэффективным управлением оборотным капиталом (недостаток и избыток оборотных средств)?
    • Расчет потребности в оборотных активах. Методы и последовательность расчетов.
    2. Администрирование денежных потоков
    • Как спланировать, проконтролировать и проанализировать денежные потоки? Приток и отток денежных средств: плохо или хорошо? Причины дефицита денежных средств.
    • Показатели оценки денежных потоков. Платежный календарь.
    • Мероприятия контроля денежных потоков.
    • Отчет о движении денежных средств: прямой и косвенный методы - какой выбрать? Какие форматы отчетов о движении денежных средств существуют и как подобрать удобный?
    • Что такое ликвидный денежный поток? Кому обязательно нужно отслеживать этот показатель
    3. Управление дебиторской задолженностью. Управление заемными средствами
    • От чего зависят правила управления дебиторской задолженностью конкретной компании? Кто разрабатывает эти правила, а кто выполняет?
    • Условия товарного кредитования. Сколько дебиторки компания может себе позволить?
    • Регламент и процедуры управления дебиторской задолженностью.
    • Зачем управлять кредитами? Какие риски существуют и как их контролировать? Можно ли просчитать НЕОБХОДИМУЮ сумму кредита
    4. Управление затратами. «Резать нельзя управлять» - где будем ставить запятую
    • Что значит «управлять затратами»: считать, анализировать или что-то иное?
    • Концепции управления затратами. Идеология определяет методологию.
    • Инструменты управления затратами: целевое управление затратами, затраты на стадиях жизненного цикла продукта, затраты на качество продукции, философия Кайдзен, процессное управление затратами и другие
    5. Управление запасами
    • Идеология управления запасами. Эффективное взаимодействие логистической и финансовой служб.
    • Какие инструменты управления запасами существуют и как выбрать оптимальные для компании
    Цена:
    Узнать стоимость
    Модуль 4.
    Планирование деятельности компании. Выбор оптимального инструмента.
    11 – 12 июля
    1. Планирование деятельности компании
    2. Бюджетирование как инструмент реализации финансовой стратегии бизнеса
    3. Методология формирования системы бюджетирования: технология, организация, автоматизация
    4. Технология планирования деятельности компании с использованием бюджетирования
    Читать подробнее
    1. Планирование деятельности компании
    • Идеология системы планирования деятельности компании как основа для выбора оптимального инструмента.
    • Нормирование, бюджетирование, адаптивное управление. Что выбрать?
    2. Бюджетирование как инструмент реализации финансовой стратегии бизнеса
    • Бюджетирование как возможность превратить стратегию компании (цель, мечту) в тактику (жизнь компании как реальность)
    • Успешная практика бюджетирования российских компаний и типичные ошибки, связанные с использованием системы бюджетирования
    3. Методология формирования системы бюджетирования: технология, организация, автоматизация
    • План постановки системы бюджетного управления
    • Цели внутрифирменного бюджетирования
    • Взаимосвязь задач бюджетирования и финансовых целей компании
    • Требования к бюджетной системе компании
    • Управление системой бюджетирования
    • Регламент системы бюджетирования
    4. Технология планирования деятельности компании с использованием бюджетирования
    • Формирование основных бюджетов (финансовая модель бюджетирования; бюджет продаж; производства; складирования; общепроизводственные бюджеты; коммерческих и управленческих расходов; инвестиционные бюджеты; кредитный план; налогов и сборов; графики платежей; бюджет движения денежных средств, доходов и расходов; по балансовому листу)
    • Форматы операционных бюджетов;
    • Финансовый план компании;
    • Процедура согласования, контроль отклоне
    • Анализ форматов бюджетов действующих компаний
    Кейс: Экспертиза бюджета компании в целях защиты интересов Собственника

    Цена:
    Узнать стоимость
img23

Другие программы этого автора

Все программы Наталии Сафоновой

Смотреть
img24

Другие программы на эту тему

Больше программ по теме Финансы

Смотреть
img25

Каталог всех программ обучения

Смотрите все программы ЦБО

Смотреть

 

Зарегистрироваться

Отправить заявку

99 600
Отправить заявку
Хочу получать полезные материалы от 400+ экспертов из авторской базы ЦБО: Р.Гандапас, И.Манн, М.Хазин, М.Бэнг, М.Делягин, С.Макшанов, В.Якуба, И.Рызов и других. Вы сможете отписаться в любой момент. См. пример

Проверяем данные

Татьяна Горожанцева
Руководитель проектов

8 (343) 38 50 500 (доб. 357)
8 800 700 1996 (доб. 357)
звонок бесплатный

Пишите:
m57@cbo.ru
* - заполняя данную форму, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Эта и все другие программы ЦБО доступны в корпоративном формате — отправьте запрос на cbo@cbo.ru Отправить